為了提高員工的成本意識，促進公司穩(wěn)定健康發(fā)展，公司于2014年3月1日上午8：30邀請了合肥市審計局固定資產(chǎn)管理處的禹自銀處長作了一堂關(guān)于《合肥大建設(shè)成本控制》的專題講座，公司高管層及相關(guān)部門80余名員工參加了培訓(xùn)。

　　禹處長在講座中介紹了合肥大建設(shè)的背景和發(fā)展模式，政府投資審計工作的開展情況和成效，其中重點介紹了兩個管理制度：《合肥市招投標監(jiān)督管理辦法》以及《合肥市市級投資建設(shè)項目工程變更管理規(guī)定》。為便于大家對審計內(nèi)容的理解，禹處長通過詳細的講解，配合豐富詳實的案例，圖文并茂，闡述了在項目開發(fā)的各個階段管理過程中的成本控制方法和制度安排，強調(diào)在成本控制過程中不能僅關(guān)注價款核實，還要關(guān)注經(jīng)濟和社會效益，讓政府投資發(fā)揮應(yīng)有的作用。在培訓(xùn)中，全體參與人員結(jié)合各自的業(yè)務(wù)特性，積極思考，認真記錄，并就工作中出現(xiàn)的問題進行了面對面的交流。

　　通過此次培訓(xùn)學習，同志們收獲頗豐，不僅從整體上了解了政府投資成本控制的各個環(huán)節(jié)、內(nèi)容和監(jiān)督機制，還對成本控制過程中出現(xiàn)的問題有了較深刻的認識，增強了對項目全過程成本控制的觀念。公司目前正處于不斷的發(fā)展變革中，企業(yè)的學習能力決定企業(yè)未來發(fā)展的能力，正如陳總最后總結(jié)所言，大家要以創(chuàng)新的思維、開放的心態(tài)，不斷學習，為公司向百強房企邁進的目標而做出不懈的努力。